梁治初：雄鹰展翅飞 哪怕风雨狂

——记浙江博民机电股份有限公司董事长梁治初

文/邹红梅

    美丽天空，有风有雨才有彩，有阴有晴才有姿。纵横四海，披荆斩棘，自信迎雨，微笑迎风，勇敢听雷，真诚施爱，民族精神彰显，时代精神耀亮。

知遇伯乐 初露锋芒

    世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。

    清港镇乃浙江省台州市玉环县北大门，同善塘河系境内最大河流，古名清港，因港水清得名，镇名由港名而来。穷则变，变则通，通则达。70年代初，清港镇的四个公社大队——双郏塘、垟心、鹤新、坦浦彼此相邻，往来亲密，根植沃土，冲破了重农抑商的传统价值藩篱，抱团合股兴办起了小型集体农机厂，以生产螺丝、螺帽等小五金产品为主要。此时梁治初23岁，人生无根蒂，飘若陌上尘，但他穷且益坚，不坠青云之志。

    派驻农机厂的四个大队干部都很欣赏梁治初，称赞他头脑灵活，精明能干，有胆有识，能吃苦耐劳，并一致推选他担任农机厂业务采购员。梁治初不负众望，走南闯北，不辞辛劳，到全国各地跑业务，拉订单，在体味流汗流泪的快乐时，收获了成功，农机厂因此锦上添花，红火兴旺。县机械厂领导也慧眼识金，发现梁治初是人才，就聘请梁治初担任了机械厂业务采购员，还准备择日将他转成为机械厂正式员工。

    石破天惊，中国的改革开放首先从农村开始。春江水暖鸭先知，梁治初一想到自己家在农村，自己又是家庭顶梁柱，就思绪万千，辗转难眠。“家庭联产承包责任制”是中国农民的伟大创举，他暗下决心，要象小岗村的先行者们那样，投身农村改革洪流。他稍加思索，便放弃了转为机械厂正式职工机会，兴致勃勃回到了自己家乡。

敢想敢拼 异军突起

    党的十一届三中全会开启了中国特色社会主义道路新探索，是新中国成立以来，中国历史上的重大转折。这让回到家中日出而作，日入而息的梁治初看到了朦胧曙光。1982年，国门渐开，中国掀起了改革腾飞巨澜。当玉环县里个体经济实体如雨后春笋般出现时，梁治初再也按耐不住激动的心情。他敢为人先，与人合伙，大胆收购了早先工作过的农机厂大半资产（厂房和设备），并以私营股份形式登记成立了“玉环县液压厂”，同时招收了20多名工人。走在创业的路上，自然艰辛，但他咬紧牙关，沉着应对困难，踩着脚下的痛，锁定目标实干。敢想敢闯，直奔国家机械工业部，争取到了定点生产产品——机床液压件。

    不是一番寒彻骨，争得梅花扑鼻香。第一年：液压件厂产值达到了300多万元。第二年：产值翻倍，达到600多万元。600多万元产值在当时可谓一个天文数字，更何况出自名不见经传的小私有股份企业。液压件厂因此声名鹊起，迅速跃入了县乡两级民营企业排行榜首。

    经过10多年打拼，液压件厂积聚了相当的财富资金。经济体制改革的不断深化，民营经济的飞速发展，让梁治初很快意识到，民营小企业要想做成大企业，必须与时俱进，自我革新。于是梁治初大刀阔斧，对原液压件厂进行了改制，重组创建起玉环博民集团有限公司。

搏击长空 走向世界

    1992年，天地间荡起滚滚春潮，触动了无数心灵的觉醒和敏锐。玉环县的三大支柱产业——阀门、家具、汽车配件迅速崛起，三足鼎立，但竞争却空前激烈，尤其是阀门出现了盲目生产和良莠不齐局面。天降大任于斯人，必先劳其筋骨。梁治初洞察到了机遇，他激情燃烧，梦想升腾，独辟蹊径，开始进行大量市场调查和研究分析。勇者会不畏风雨，迎难而上，当前进的道路慢慢开始延伸时，梁治初斗志昂扬，踏上了开发研制生产出口阀门产品征程。

马越险则驽骏别，刃试坚则钢铅见。博民集团生产的铜球阀产品因质量稳定，品质优异，很快赢得了国内外客商信任青睐，并得到了大连外贸公司与浙江机械外贸公司的鼎立支持，通过代理形式，一举跨出国门。放眼世界，万象更新。1994年，博民集团产值达到了5000多万元。1996年，博民集团取得了企业自营进出口经营权，同年实现外贸出口创汇280万美元佳绩，年产值达到8000多万元。

胸有凌云志，无高不可攀。2000年，按照现代企业管理要求，集团再次进行整体改制，发起成立了浙江博民机电股份有限公司，注册资金5000万元。同时，还注册成立了玉环博民进出口有限公司。2002年还成立了上海博煌进出口有限公司。梁治初慧眼独到，智慧先行，设立博民股份、博民进出口公司，为企业纵横四海，披荆斩棘，跻身世界奠定了重要基础。独树难撑大厦，众智可夺天工。在地方政府和当地百姓的群策群力下，企业新厂房规划建设方案快速出炉，占地面积达35440平方米，建筑面积29880平方米。梁治初高度重视经营全过程，着力奉行“质量、信誉、互利、服务”的经营宗旨，审时度势，又确定了质量效益型经营战略，在强化优质服务经营观念同时，力求全方位掌握国际市场需求信息，竭尽全力拓展产品国际市场销售渠道。2000年博民总产值突破了亿元大关。

    梁治初常年奔走于国内外各类展销会、博览会，再苦再累，他从不呻吟，从不后退。潮涨不骄，潮落不悲，乐观泰然，他的积极进取，让博民股份客商遍及到了欧美、中东、东南亚、非洲等八十多个国家和地区，现今全球尚有数百多家客商与博民股份保有业务往来联系。百舸争流，不能将鸡蛋放在一个篮子里，那样风险太大。孤易折，众难摧。梁治初冷静思考，思维创新，决定以博民机电股份有限公司为轴心，开展多元化经营。2002年、2004年，博民股份公司先后成立“玉环县博民房地产开发有限公司”、“浙江宏倍斯实业有限公司”，就此迈入铜制中低压阀门、管件、水暖洁具、房地产开发经营、家居散热器以及外贸出口经营等多个领域，而且百尺竿头不止步。

    博民股份产品先后通过了国内外的诸多质量认证，享誉国际，知名度、美誉度远播，实际上靠的是诚信和质优，诚信和质优是博民股份产品在海内外市场真正通行证。近几年，面对大型跨国采购集团的频频考察和对包括企业管理制度、管理体系，以及附加对环境安全防护与劳动权益保障等多个项目的严格审核，博民公司非常自信，非常沉稳，因为卓越的品质，已实践证明；无可挑剔，让跨国采购集团点头称道。2003年，博民股份出口创汇1700多万美元；2006年实现总产值3.6亿元，外贸出口4400万美元；2007年实现总产值4.5亿元，外贸出口5600万美元。

    浙江博民机电股份有限公司先后被省级部门授予、认定为“博民机电股份自营出口优秀生产企业”、“企业信用登记AAA级”、“浙江省守法诚信进出口示范企业”、“浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位”，并获得了“高新技术企业证书”。梁治初也先后荣膺浙江省优秀企业家、台州市优秀企业经营者，台州市先进个人，台州市明星企业家等荣誉称号，连续十年被评为玉环县杰出贡献企业家。盛名之下，梁治初总是谦虚谨慎，淡定从容，他喜欢跟朋友分享自己的心得体会，希望对大家有帮助有提升：“要推进产业结构的优化升级，必须改变粗放型扩张的增长方式，这是我从事企业管理工作的深切感受。要实现这一转变，企业应该加强科技创新，形成自主开发的能力，使产品提高科技含量，并且通过管理创新，降低企业运作的人力成本和资源消耗，使得民营企业在创新过程中“脱胎换骨”。但企业的创新要尽力而为，不能急于求成。有些民营企业管理薄弱，人才缺乏，如果一味追“大”求“名”，盲目找“高科技项目”来嫁接，很有可能不为市场接受，企业也难于承受。所以我认为，民企的创新要切合实际，当前要加快培育创新能力，提升引进消化吸收再创新的能力。”如今，梁治初正带领团队，在“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念指引下，信心百倍，向资本市场进发，向更广阔的空间跃进搏击。

德行芳香 一派荫凉

    或许善意的环境还需要涵养，善意的制度还需要托举，但首先要做的是燃起心中那团熊熊的爱火。

    梁治初虽然成功有为，身价过亿，但他一直都是过着勤俭节约的生活。他倡导自力更生，艰苦奋斗，遵纪守法，洁身自律。可只要员工有身体不适或遭遇困难，只要自己有时间，都会亲自去慰问。如有突发事件侵袭员工，他会揪心牵挂，及时出面处理和担当分忧。他亲自驾车护送员工上医院或回家的事例举不胜举。

    梁治初热衷公益，从不会忘记济贫扶助和积极参与献爱心活动。他统领的公司先后为慈善总会冠名基金、标准海塘建设、文化教育事业发展、河塘道路桥梁修建、农业发展基金、扶贫结对、质量宣传、老年协会等各类社会光彩事业多次捐款，累计赞助出资捐款达500万元。他还多次为当地道路交通问题向有关部门提议，改善交通环境。2002年，原76省道泗头至清港段因路面狭窄，坑洼不平，车流量极大，导致经常发生严重拥堵现象，加上该段道路的企业较多，上下班职工遇下雨天，通行极为不便，他便带头捐款45万元用于改造修建宽阔道路。2004年，针对落实环清港城镇道路畅通事宜，他亲自实地考察，听取沿线群众意见，拟写提案，呼吁政府、企业、群众多方参与集资，让道路如期建造完工，百姓欢欣鼓舞。

    梁治初还通过扩大就业渠道，安置了近300名人农村富裕劳动力，吸纳了120多名下岗职工在公司就业，还主动解决了10多名残疾人的工作安排。

振兴民族产业，梁治初一直在努力。在办好自己企业、为国家多创外汇同时，他还一直致力推进玉环地方经济发展。他以强烈社会责任感助推玉环主导产业的外贸出口。在他的大力推动下，玉环家具产品年出口额突破5亿美元，汽摩托配件产品出口达到近8亿美元，医疗器械产品出口达2亿美元。

    爱，似阳光，似雨露，既温暖，又滋养。爱，真挚，浓郁，芳香四溢，无论施于人还是物，都会演绎生动。