王健林：做企业一定要顺势而为，不要逆势而动

 

    曾提着成箱现金到万达球赛现场发奖金、耗资164亿收购美国院线AMC……看上去花钱如流水的王健林，因其天生大院的气质，不苟言笑的表情，在公众眼中曾显得颇为神秘。

 

    从小生长在相对优越的环境，王健林创业也没有经历过炼狱式的磨难。从官员转型成商人之后，几年时间就成为大连地产业翘楚。

 

    同样，也是一件看起来很偶然的事情，触发了万达的转型。

 

    公司有两名和王健林一起创业的老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，“那时候没有医保，公司有钱就可以治，没钱就算了。我当时决定不管花多少钱也要救他们。”王健林分别为他们花了200多万、100多万治病。

 

    花这些钱，他并不心疼，但是给了自己很大启发：公司刚干几年，如果再发展二十年、三十年，员工越来越多，年纪越来越大之后，到那时候有病的人多了怎么办？就是这种在今天看来很家长式的想法，促使万达转型：盖房子收租金，以保证源源不断的现金流。

 

    这就是万达商业地产的雏形。

 

    现在回忆起来当初第一次遭遇的最大不顺，是沈阳一个商业地产项目“3年打了222场官司”。“那段时间每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司。”王健林当时就想，再过五年，如果还像这样老打官司，就撤出。

 

    万达不但没有撤出商业地产，反而在这条路上越走越宽广：开商场影院、杀入旅游业、文化创意产业。

 

    如今航母级的万达，是王健林下海之初并未曾料想到的。但在经济飞速发展的列车上，他把握住了机遇。用他的话讲就是“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”从当初一家亏损企业到如今的进行跨国并购的商业航母，王健林真正独到之处在于“顺势而为”。